【头条】联动共生荣耀长跑丨金地物业长跑学院揭牌仪式圆满礼成

联动共生，荣耀长跑！根据金地物业2019“倍速成长·科技铸能”的年度主题，结合“双百四高”的人力资源战略，基于人才培养工作价值日益凸显的发展现状，经过长达一年多的筹备和运营，2019年7月15日，金地物业长跑学院揭牌仪式于物业总部培训室隆重举行。本次揭牌仪式采取会议视频连线以及享学直播联动的方式让各异地下属公司共襄盛举，共同见证这隆重的时刻。

长跑学院揭牌仪式主视觉

出席本次活动的领导嘉宾有金地集团助理总裁、金地物业管理集团董事长、长跑学院院长蔡占宁先生，金地物业管理集团副总经理闫智广先生、陈楠先生，财务总监肖志勇先生，助理总经理欧明东先生、赖安秦先生，市场总监潘锦华先生，人力资源总监、长跑学院执行院长孟春红女士，品质总监刘兵先生，物业总监陈红峰先生，以及总部各部门负责人、各下属公司负责人，其中异地人员采取视频连线方式接入。

【头条】联动共生荣耀长跑丨金地物业长跑学院揭牌仪式圆满礼成

公司高管、总监签名留念

人才培养体系宣传片首发

金三角人才培养模型亮相

首先，仪式现场发布了金地物业人才培养体系宣传片，阐明了金地物业打造钻石型复合人才的培养导向；勾勒出长跑系列计划领导力培养与深潜系列计划专业力打造联动共生的人才培养全景图；也展示了围绕文化折射坊、人才空间站和组织发酵器构建的金三角人才培养模型，表现出金地物业人才培养体系深厚的积累与沉淀。文化折射坊深度探索企业文化内涵，通过模拟光学折射原理，再设计企业文化传播路径，力求不断缩小传播偏离度，助力企业文化发展；人才空间站构建行业领先的知识补给链，汇聚多领域优秀人才，通过打造知识与人才灵活对接的空间站模式，持续推动行业人才升级；组织发酵器则研究并借鉴行业内外新模式、为组织优化持续引入变量因子，使其不断相互碰撞、反应、发酵并最终代谢质变，致力组织完善与业务推动。

金三角人才培养模型

长跑学院下设五大学科中心、三大分院、教研组以及教务组。五大学科中心包含业务运营学科中心、科技管理学科中心、客户服务学科中心、文化及领导力学科中心以及通用管理学科中心，每一学科中心根据业务布局下设不同的系，各系由单位负责人担任系主任，负责体系课程、讲师开发和管理。三大分院为华南分院、华北分院和华中分院，负责速跑、稳跑领导力项目的孵化和实施。教研组负责项目孵化、项目设计与执行以及人才梯队建设，教务组则进行学院管理、系统管理以及对外合作等相关事宜。

长跑学院组织架构

长跑学院以“求真、汇智、焕能”为办学理念，围绕“金三角”模型落实具体运作内容。面对过去和当下，长跑学院将加强雇主品牌的建设，增强经验萃取，提升赋能发展；面对未来，长跑学院将进一步承担激活组织、创新孵化、认知迭代，创建行业联盟等更多职能。简而言之，长跑学院将聚焦过去沉淀、当下问题、未来突破，树立企业大学的功能和格局。

长跑学院功能介绍

历程暖心回顾 产品隆重发布

随后，金地物业人力资源总监，长跑学院执行院长孟春红女士，对金地物业的人才培养工作进行了回顾和介绍。金地物业人才培养工作历经三次演变，厚积薄发。从2013年以培训组为载体，聚焦培训落地的1.0传统职能模块分工模式；到2017年以培训中心为载体，整合内部培训资源，关注业务发展需要，推动培养体系升级的2.0至3.0模式；再到2019年始以长跑学院为载体，进行战略角色升级转型的4.0至6.0模式，强调以训战结合为导向，专注业务场景下的关键行为赋能。

孟总进行产品发布

接着，孟总隆重发布了长跑学院首批产品——“双将计划”与“长跑十一期片区总集训”。双将计划旨在弥补培养侧到供给侧出现断层的痛点，通过具体的关键人才发展项目，有效支持内部供给转化。“双将计划”包括：一、针对金牌生设计的“少将计划”，打造六年三进阶模式，快速打造年轻干部及后备，使得金牌生最快4年成为片区运营经理，6年成为片区总；二、升级关注甄才人员成才路径的“青将计划”，导向甄才A、B系列强联动，打造三年二进阶模式，通过外部引流和内部造血双管齐下，持续保障片区关键人才的战略储备。

双将计划模型图

“长跑十一期片区总集训”则以铸剑、强心、打造英雄联盟为目的培养具备强战斗力的片区总团队。整体项目根据“7-2-1培养法则”以及“训战结合”的设计思路，打造了训前、训中“21天成长营”和训后“90天进攻战”相结合的学习路径。结合长跑P3能力表提炼出片区总在业务场景下的关键行为，并针对性给予赋能，从而达到快速解决能力短板，提升绩效水平的目的。

长跑十一期模型图

学员亮剑 诵读铸心

本次揭牌仪式，长跑十一期40位学员全程参与其中，各位片区总也将由此开始为期5天的集训旅程。揭牌现场，播放了学员精心准备的自我介绍和出征宣言，展现出长跑十一期学员的热情和风采。

长跑十一期学员

正所谓谋定而后动，作为片区总，不仅要有满腔的热情，也要有过人的谋略。“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，古人的智慧常常给人以启迪，仪式现场，所有人起立共同诵读了《孙子兵法》选段，从中收获启发。

诵读铸心

院长致辞宣布揭牌

面对激烈的行业竞争和艰难的市场环境，企业经营就像是一场又一场的战役，需要清晰的战略和精准的判断。为此，金地集团助理总裁、金地物业董事长，长跑学院院长蔡占宁先生作出重要讲话。蔡总指出企业的经营有一个逻辑框架，如果说按照一条线走下来，那就是愿景、战略、组织、文化和人。把这五件事情想清楚了，那么企业经营的脉络也就清晰了。

首先，金地物业的愿景是做最有价值的物业服务公司以及做行业的最佳雇主，为此，金地物业人仍然在努力奋斗着。第二件大事是战略方向，即金地物业要做什么，要向哪个方向去走。经过多年的探索，方向可谓是越来越清晰，那就是要把基础做大，把住宅物业和非住业务的规模做起来；把增值做实，努力把传统业务之外的增值业务做得更实在，令其实实在在能为公司贡献收入、利润；把组织做强，通过科技以及好的机制，吸引更多优秀的人才。第三是组织安排，简单而言就是让平台有能力，让一线有权力，这样才会有更强的战斗力。第四是组织文化，努力去设定好的机制，营造好的文化。管理的本质就是要激发人的潜能和善意；最后一件大事是“人”。要实现以上所有，全都靠人。如果从重要和紧迫这个角度来看，金地物业在能力建设和人才发展的问题表现在两点——瓶颈在总部，急迫在片区，这也是未来人才配置和建设的两个重点。蔡总勉励所有干部、员工不仅要提升能力，还要提升格局。最后，蔡总宣布长跑学院正式揭牌。长跑学院揭牌视频随之播放，现场响起热烈的掌声。

蔡总致辞

传承带教文化共沐导师荣耀

公司的人才发展离不开优秀导师的带教和影响。作为公司最优秀的导师，全体高管和公司总监代表长跑学院所有导师进行了隆重的导师传承仪式。每位领导收到一份意义非凡的信物，上面印有蔡总亲自撰写的寄语——“让最优秀的人培养更优秀的人”，象征着金地物业优秀的带教文化将自上而下传递下去。每位干部都有义务为公司人才培养作出贡献，为公司带教文化的传播产生影响，这就是金地物业优秀的教练文化。

最后，每位高管和公司总监都用一句话表达出对长跑学院美好的祝愿。未来，长跑学院将秉承求真、汇智、焕能的校训，为公司人才培养和发展作出更大的努力和贡献。