构建高效的核心团队是管理者最重要也是最难的职责。企业一定要有一支高效的核心团队，才能真正让事业可持续。
对于一家物业服务企业来说，衡量其整体的管理水平，最直观的判定标准便是物业项目的管理服务水平。想要做好每一个物业项目，就必须依靠整个项目团队的通力合作，所以建设一支高绩效的项目管理服务铁军团队是物业管理制胜的根本。然而，在实际的物业项目运营中，项目经理通常会面临如下困扰，看看有没有戳中你的命脉：
团队内部沟通不畅，工作效率低下
人才难培养，难留住，团队缺乏凝聚力和向心力
领导力不足，团队执行力差
没有创新意识，转型突破困难重重
抓住项目管理痛点难点，提升团队整体绩效水平
项目经理作为企业经营的中坚力量，必须明确高绩效团队塑造的关键要素与核心问题，全面掌握构建高绩效项目服务团队的思路、方法和措施，才能真正将企业战略落地执行。
高绩效项目管理服务团队塑造
探究物业管理行业标杆团队人才建设与领导力实践，聆听国内顶尖领导力专家22年领导力系统研究成果，帮助项目经理开阔视野，提升管理格局，培养项目经理创新思维意识。
全方位剖析高绩效团队塑造的内容与过程，并对项目团队存在的管理问题提供系统落地的解决方案。了解卓越领导力的标准和本质，学习卓越领导力的路径与策略，领悟卓越领导力的真谛。
分组研讨、一对一问题答疑、实战演练等多元化、互动启发式授课，将理论全面融于案例实践，通俗易懂，让每一位学员轻松掌握团队管理要领。
通过对标标杆企业团队管理案例学习，现场提供切合学员实际工作需要的落地训练内容，帮助学员练习和巩固成果，掌握一套团队建设管理技能与行为的工具与方法。
适合人群
物业服务企业副总经理和区域总经理
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导师介绍
- 中国物业管理协会副会长
- 中国物业管理协会发展研究中心研究员
- 上海永升物业管理有限公司总裁
- 原龙湖物业董事长
- 原千丁互联副总裁
- 《中国物业管理》杂志协办委员会成员
- 北京大学和北京林业大学客座教授
周洪斌导师曾担任龙湖物业董事长，拥有从土地拓展到物业管理前期介入，再到物业管理项目等全生命周期的管理经历。周洪斌导师独创了一系列管理理念，曾提出“满意+惊喜+幽默+乐趣”的物业服务模式、“物业服务满意7种感觉”和“物业全生命周期”理论。
2012年他带领龙湖物业推出了《龙湖物业服务标准白皮书》，实现龙湖物业管理标准的再造，被誉为物业服务宝典。在他的带领下，龙湖物业从百人小物业公司，一跃发展为拥有国家物业管理一级资质的大型物业服务企业，被誉为中国首席物业管理品牌，2017年度龙湖物业整体服务满意度达到93.16%，并连续9年超过90%。
同年，周洪斌导师就任上海永升物业管理有限公司总裁，在他的带领下，永升物业仅用8个月时间火速完成从新三板到港股上市的跨越，成为2018年第五家登陆港交所的物业公司。
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- 世界级丰田模式人才复制与培养系统构筑专家
- 本土重量级转型升级与领导力专家
- 丰田全球模范工厂本土唯一高中基层以及一线领导力专家
- 全球领先的CEO领导力发展机构VISTAGE导师
- 国家千人计划训练专家
- 陆家嘴领导力学院联合创始人
- 北京大学、清华大学、中国人民大学等著名高校特约领导力训练专家。
- 四川省国家公务员培训中心首席领导力专家、客座教授。
2、标杆企业龙湖物业与永升物业铁军团队成功之秘
3、团队训练——高绩效团队现场工作坊
4、分组汇报与团队管理工作方法指导
① 高绩效团队锻造的基石：项目经理如何正确的学习
② 转型创新与领导力蜕变是卓越团队塑造的必由路径
③ 直面现实：卓越物业企业与平庸物业企业的核心差距
④ 领导力的本质与卓越领导力的培养
2、卓越执行：卓越团队锻造与领导力落地的八项核心技能
① 创造员工心中的愿景
② 并有效建立优秀团队
③ 澄清价值观并凝聚员工
④ 定位工作并系统规划
⑤ 以身作则与团队沟通
⑥ 激励并赋予能量
⑦ 训练与辅导员工
⑧ 评估绩效与工作
匠心服务
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报名方式
【培训费用】
4800元/人（包含学费、资料费、餐费、茶歇等），往返交通及住宿费自理，限额65人，额满即止。
【收款账户】
户 名：前海勤博教育科技（深圳）有限公司
账 号：755936781410701
开户行：招商银行深圳分行梅龙支行
【联系方式】
丁老师：18820904917
边老师：18621533611
胡老师：15897839397
【推荐酒店】
上海驿亭四季酒店（东方路店）
地址：上海市浦东新区东方路1486号
住宿价格：308元~378元/晚
【报名截止】
2019年8月22日
本篇文章来源于微信公众号: 勤博教育CB
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